11月28日，濟寧國投召開青年人才隊伍建設暨掛職鍛煉啟動會議，安排部署青年干部的培養工作，加大企業內部交流和后備人才培育力度，進一步健全公司人才隊伍建設長效機制，為濟寧國投又好又快發展提供堅強的人才保障和智力支持。公司黨委書記、董事長出席會議并發表講話，黨委副書記、總經理賈廣東主持。

  會上，黨委副書記、工會主席馬振宣讀了《濟寧國投關于建立青年人才庫的實施方案》《濟寧國投掛職鍛煉人員管理辦法》。

  虢洪增在講話中明確指出，公司青年人才隊伍建設的目標是：大力推進人才強企戰略，通過2到3年的努力，打造一支堅定不移聽黨話、跟黨走，懷抱夢想又腳踏實地，敢想敢為又善作善成的青年人才隊伍；力爭40歲以下的青年人才占到中層正職隊伍的三分之一左右，35歲以下的占到中層副職隊伍的三分之一左右，公司中層干部隊伍中要有一定數量的30歲以下的青年人才。

  要達到這個目標，需要進一步創新人才尤其是青年人才的選拔任用、培養引進、激勵約束等體制機制。虢洪增強調，一要創新青年人才選拔任用機制。善于發現人才，做好動態管理，大力選賢任能，使一線人才、技能人才脫穎而出。二要加快青年人才結構優化調整。加強關鍵緊缺人才的引進和培養，加大內部人才交流力度，固化細化掛職鍛煉等內部交流機制，分板塊、分層次建立后備人才梯隊。三要建立系統化的青年人才培養體系。實行導師制，幫助青年人才制定切實可行的培訓計劃和培養方案。開展線上線下培訓和對外交流學習，進一步開拓思路、提升眼界、提高標準。

  圍繞掛職鍛煉，虢洪增要求，參與本次掛職鍛煉的青年干部，要自覺把思想和行動統一到公司黨委的工作要求上來，做到做事不做客、協力不惜力、入身更入心。一要樹立學習為本的觀念，以學習促轉變。二要樹立求真務實的觀念，以實干促提高。三要樹立主人翁的觀念，以行動樹形象。

  “社會的進步、企業的發展都離不開一代又一代有志青年的拼搏奉獻，需要從戰略性的高度，謀劃、推動、創新人才培養機制和措施，需要公司上下聯動、同頻共振、多方發力，推動青年人才隊伍建設工作走實走深。”虢洪增強調，一要組織領導到位。各部門、各企業要強化大局意識，站在對公司、對事業負責的態度，做好年輕干部的培養、鍛煉和選拔工作，確保掛職鍛煉取得實實在在的成效。二要統籌協調到位。組織人事部要精心組織，周密部署，確保把最合適的人放在最需要的崗位上。黨群工作部要跟蹤宣傳，及時總結宣傳好經驗好做法，發揮示范引導作用。派出單位要積極配合，全力支持；用人單位要充分發揮培養、管理的職能。三要考核獎懲到位。用人單位會同組織人事部門組織開展考核工作，考核結果與評先樹優、后備人才儲備結合起來。

  就貫徹落實好本次會議精神，賈廣東要求，一是提高站位，充分認識青年人才隊伍建設的現實意義。國投的發展，呼喚人才也造就人才；國投的事業，需要人才也培育人才。二是把握重點，突出抓好青年人才掛職鍛煉工作。參與掛職鍛煉的青年人才要在政治上要有大格局，在工作上要有大擔當，在能力上要有大提升，修養上要有大定力。三是加強管理，確保掛職鍛煉工作見真功出實效。各部門、各企業要按照虢董事長的安排部署，切實抓好掛職鍛煉工作的組織領導、統籌協調、考核獎懲。

  會議采取“主會場+分會場視頻會議”的形式召開，國投公司領導班子成員，總部各部室負責人、青年人才，參與掛職鍛煉的青年人才在主會場參加會議。二級企業領導班子成員、組織人事部門負責人，三級企業主要負責人，企業青年人才在分會場同步視頻收聽收看參會。